Обуховский завод, получив крупный оборонзаказ, энергично модернизирует производственные мощности и готовится наладить выпуск гражданской продукции, чтобы избежать спада, когда закончится госзаказ.
Петербургское ОАО "ГОЗ Обуховский завод", входящее в госконцерн ПВО "Алмаз–Антей", к 2016 году намерено увеличить выручку более чем вдвое. В этом году в планах предприятия заработать 12 млрд рублей, что почти в 3 раза выше уровня 2012 года. Также предприятие получит прибыль — впервые с 2002 года.
Основной доход (70%) компании обеспечивает производство самоходных зенитных ракетных комплексов (ЗРК) среднего радиуса действия. Их завод собирает в партнерстве с Заводом радиотехнического оборудования (ЗРТО), который уже почти полностью переехал с Лермонтовского пр. на территорию Обуховского завода, где собирает для ЗРК С–300 и С–400 многофункциональные радиолокаторы обнаружения, подсвета целей и наведения ракет.
До 2016 года обоим предприятиям предстоит собрать для российских вооруженных сил 190 ЗРК (каждый стоит примерно по 60 млн рублей), из них 95 С–300 и столько же более современных С–400.
Плюс к этому, по словам Валерия Савинова, первого заместителя генерального директора ЗРТО, сейчас комплексы С–300 собираются еще и для Алжира.
Меньшими силами
За последние 4 года благодаря обновлению производственных фондов Обуховскому заводу и ЗРТО удалось вчетверо повысить производительность труда. Теперь 3 тыс. человек могут выпускать тот же объем продукции, что раньше изготавливало на оборудовании 1920–1940–х годов около 16 тыс. рабочих.
Кроме этого за счет модернизации Обуховский завод смог расширить номенклатуру выпускаемых изделий. Так, на старом оборудовании предприятие не могло изготавливать некоторые высокоточные детали для ракетных комплексов, более того, на их изготовление подрядчики тратили много времени — иногда 1,5–2 месяца. Теперь эти детали на современных германских станках завод изготавливает самостоятельно в течение двух смен.
Сэкономили место
Проводя модернизацию оборонных предприятий, руководство госконцерна "Алмаз–Антей" не ставило задачи увеличить производственные мощности Обуховского завода, поэтому новые, более высокопроизводительные станки заняли меньше места. Фактически на половине той территории, что занимает Обуховский завод, во вновь построенных цехах к 2015 году разместятся пять предприятий, входящих в "Алмаз–Антей", — на базе завода будет создан Северо–Западный региональный центр (СЗРЦ) госконцерна.
Помимо ЗРТО в новые цеха Обуховского завода переедут еще три предприятия. В 2014 году — ОАО "Конструкторское бюро специального машиностроения" (разрабатывает стартовые ракетные комплексы, подъемное оборудование) и ОАО "Российский институт радионавигации и времени" (разработчик глобальной навигационной системы "ГЛОНАСС" и один из производителей приемников ГЛОНАСС).
Завершится создание регионального центра в 2015 году переездом в новые помещения ОАО "Всероссийский научно–исследовательский институт радиоаппаратуры" (разрабатывает и производит навигационные приборы и средства наблюдения).
Земля в долг
В результате переезда на одну площадку всех этих компаний и сокращения площади, занимаемой Обуховским заводом, высвободится примерно 48 га земли в центре Петербурга и на набережной Невы.
Руководство концерна "Алмаз–Антей" планирует продать освобожденные территории, а вырученные средства направить на погашение кредита перед банком "ВТБ".
В 2011 году этот банк открыл ООО "Дирекция по строительству СЗРЦ Концерна ПВО Алмаз–Антей", учрежденному госконцерном, кредитную линию на 10 млрд рублей для организации регионального центра.
Общая стоимость создания регионального центра оценивается в 19,6 млрд рублей. На текущий момент освоено 6 млрд рублей, из них примерно 50% ушло на закупку импортного оборудования.
В перспективе после 2015 года в планах СЗРЦ наладить выпуск гражданской продукции. Сейчас ее доля меньше 5%, а в планах руководства завода довести ее до 30%.
“
Оставшиеся после советского периода предприятия имеют большую инфраструктуру, не обоснованную ни экономически, ни технологически. Государство поставило задачу выпускать качественную технику с минимальными затратами. Решить ее на старом оборудовании невозможно, а новое оборудование оказалось невозможно поставить в старые цеха — пришлось строить их заново. Мы также решили объединить несколько технологически связанных предприятий на одной площадке, что позволило ликвидировать дублирующие функции и сократить накладные расходы. И еще нам предстоит расширить выпуск гражданской продукции, чтобы избежать спада, сохранить персонал в случае сокращения гособоронзаказа.
Михаил Подвязников
генеральный директор ОАО "ГОЗ Обуховский завод"
“
Почти вся российская промышленность, в том числе судостроение, безусловно, очень сильно отстает от мировых лидеров. Мы за последние 20 лет пропустили три научно–технических революции в отрасли. Мы строим очень долго и очень дорого. Чтобы сегодня нагнать наших конкурентов, нам нужна не то что модернизация производства — нужен мощнейший технологический рывок вперед. А его не достичь только лишь локальным техперевооружением имеющихся судостроительных заводов.
Александр Вознесенский
генеральный директор ООО "Балтзавод–Судостроение"
